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甲乙双方精心配合,确保磨煤机大修顺利完成

甲乙双方精心配合,确保磨煤机大修顺利完成
北京泰能信诚技术服务有限企业国华准电磨煤机大修纪实  
鹰飞在天
       北京泰能准电项目部从2013年11月11日开工到12月17日进行对国华准格尔电厂#4机组磨煤机A级检修,历时37天竣工。在整个A修过程中,大家精心准备,业主给予大家不厌其烦的引导、检查,全程监控,确保了这次大修的顺利进行。
一、安全第一,力争A修“三个零”
      为了确保此次大修贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的引导方针,遵照内蒙国华准格尔电厂有关规定,严格按照合同规定,我企业大修项目组对大修员工进行了为期3天的入厂入职安全教育培训,严格落实各级人员的安全责任制、按照《检修工作规程》及企业各项规章制度的要求,规范现场管理,不断改善作业环境,确保人身和设备安全。
      大修期间,业主对安全的要求近乎苛刻的程度,哪些地方容易出现安全问题,业主的设备部经理王文斌总是能深入现场,组织业主孙英波主任、班长薛士俊、点检王永胜及我企业停工召开安全分析会,询问每个人会出哪些安全隐患、应该拆除哪些备件、我企业的准备等,并且逐项检查,达到要求方可开工;主任孙英波在检修过程中,总是随时出现在现场,班长及点检对检修现场进行了全程跟踪,电火焊的火星不能落地、根据备件不能坠落、甚至连灰尘都要用袋子背下来。大家深知,严格的要求是对我企业大修的一种保障。

      大修期间,我企业项目部经理马长玉和大修经理李文武亲自组织现场技术骨干对此次A修技术方面等可能出现的问题进行全面评估和讨论,同时召开现场动员大会,大家纷纷表决心、献计献策,坚决完成企业交给大家的任务,由于组织得力、任务明确,参与大修的员工积极性高涨,使整个#4机组磨煤机A修工作很顺利圆满的完成任务。
大修期间我企业领导李宝利亲自到了现场,经常亲临现场深入了解检修开展情况,对检修工作中出现的问题进行协调并加强监督及风险分析,检查,与员工“同吃,同住,同劳动”,哪个员工思想有了波动,李总及时找员工谈心,及时解决了员工的后顾之忧。鼓舞了员工的士气,
      此次大修,业主良好的服务,严格的管理,我企业严格管理,精心配合,确保了#4机组磨煤机A修“零违章、零伤害、零事故”,大修结束试运行一次成功。

二、全力以赴,众志成城
      组织得力,员工高涨的工作热情是工作顺利开展的基础。此次A修,工作繁重、任务艰巨,为做好#4机组磨煤机A修,项目部从招投标期间就着手从“项目、材料、技术方案”等方面考虑。11月1日制定了“#4机组ABE磨煤机A级检修准备工作计划”,针对机组检修延后的情况,又及时对各种计划进行了调整。项目部定期对计划落实情况进行检查、督促、落实。A修过程中,及时组织召开了磨煤机解体分析会、检修协调会、技术交底会,对检修中发现的问题及时进行协调、解决。
      “××东西准备了吗”?“怎么搞的”,偶尔在现场就能听到主任孙英波的声音,当听说我企业的材料被其他单位拿去后,马上指示薛士俊、王永胜赶紧去协调,使大修工作不影响工期。
      组织得力、制度明确、分工到位,业主服务到位,有力的促进了A修工作有序开展。

 
三、质量为先,争创精品A修
      #4机组A修能否优质高效完成,机组启动能否一次成功,关键在检修质量。整个检修过程中,项目部狠抓检修质量,严把质量关。检修前,业主准备好了检修文件包,入厂培训期间,我企业大修项目组对检修文件包进行了学习,使员工都能掌握业主的技术要求,我企业大修项目组通过开展修前状态评估,及时掌握机组、设备存在的薄弱环节,从检修项目的制定等方面尽早做好准备,从而保证这些薄弱环节的检修质量,及时开展A修中状态评估,指出设备解体后发现的问题,引导了检修过程中质量验收的重点。
检修期间,业主的锅炉主任孙英波班长薛士俊及点检王永胜在每个工作环节都会找我企业员工了解员工对磨煤机的了解,以口头问答的方式对员工提问,纠正员工对检修的不科学的认识,同时把设备的存在的问题发给我企业大修项目组,使大修人员及时了解设备的薄弱环节,对检修过程中影响质量的问题及时提出、及时解决,当天能完成的决不拖到第二天。         
     由于质量管理及时到位,业主的服务到位,有力的保证了A级检修的质量。
四、立军令状,确保A修按期完工
      此次磨煤机A修,完成了分离器移位,落煤管伸缩节改造,落煤管天方地圆焊补;油系统渗漏油治理;磨辊总成更换;ABE磨电机找中心;E磨输入轴密封更换等工作。在项目安排上,项目部根据修前状态评估及现场实际情况,与业主设备部密切交流,及时合理的安排检修项目。由于检修工期短,检修任务重,为保证检修质量,项目部根据业主的检修作业文件包和特殊项目技术方案编制了多份安全技术保障措施,在机组开工前及时进行交底,供检修人员学习并实行。项目部领导亲自在现场进行技术引导,使各检修项目处于受控状态。
      根据业主的要求,要求各检修单位工期提前一周,为了准电企业12月份确保#4机组投运,12月10日准电企业领导安总、准电大修经理刘新民亲自急召马长玉、李文武到大修指挥部开会,规定大修结束时间为12月17日。二人立下军令状,保证在准电要求日期完成A修任务。事后项目部会同相关领导部门及时对检修开工时间和进度进行反复商量、调整。业主要求提前一周完成大修工作,时间紧,任务重,为了保证大修提前完成,企业及时从其他项目部抽调技术骨干,补充现场人员紧张问题,每天加班加点进行检修,终于按照业主规定的时间完成了大修工作。
      此次准电#4机组磨煤机A修,总企业高度重视,派出副总经理参与大修的组织工作,业主的严格要求和精心服务,全体检修人员发扬攻坚克难、连续作战的作风,以高度的责任感和工作热情精检细修,岗位奉献,彰显了泰能人“争创新业绩”的崇高境界和创先争优,敢为人先的精神风貌。优质高效地完成的#4机组磨煤机A修工作。达到了检修提质量、练队伍、树形象的目的,为今后企业的发展积累了宝贵的实践经验。
                                    
 


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