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检修企业班组管理探讨-北京泰能信诚技术服务有限企业

北京泰能信诚技术服务有限企业  鹰飞在天
        伴随着电力企业的改革,电力检修已经从电力生产分离出来走向市场化,在新形势下如何做好电力检修特点:员工长期在外工作,员工工作环境艰苦,很多员工基础能力还跟不上企业发展的要求,因此搞好班组建设是对于一个检修企业的发展具有非常重要的意义。
  检修班组承载着社会进步的责任,承载着企业发展的重任,承载千千万万着家庭的幸福。作为检修企业班组是检修企业一个企业的最小组织单元,是社会、企业的最基层。班组长要带领一个团队统一每个人的思想到一个目标上来,按照一定的规矩、模式,调动每个人发挥最大的潜力,为实现目标而积极努力工作。
    班组长是一个班组的灵魂,他的一言一行时时刻刻的都影响着班组的每一个成员。作为班组的带头人,能否带出一只凝聚力强、工作干劲足的职工队伍,取决于班组长的综合素质能力,这需要班组长具备较强的技术学习能力、组织协调能力及工作沟通能力。班组长在带动班组职工完成日常工作的基础上,要统一全班工作目标,树立正气,努力营造积极向上的工作氛围,同时要用爱心去关心、体贴、爱护班组成员,为职工创建一个团结和谐的工作氛围,让大家在一个很舒适的环境中工作,充分发挥自身的潜力,在快乐中工作,工作中体会到工作的快乐。这是企业发展的要求,也是群众路线的具体体现。
一 、做好班组工作必须从制度入手
  中国自古无章不行,大到一个国家小到一个管理班组,只有制定切实可行的安全管理制度,才是搞好班组建设的前提。班组的安全规章制度是企业规章制度的延伸,他的制定一定要在遵循相关法律法规和企业规章制度的基础上建立起来的,总体来说,笔者认为应从以下几个方面入手:
  1、建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,实行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。
  2、开展安全生产标准化作业,在作业系统调查分析的基础上,通过积极探索创新安全管理模式以及认真学习本职工作的安全操作规程,从而形成一种优化作业程序,逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础,它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制“三违”现象的产生,从数字统计看出,企业中所发生的事故有90%发生在班组,班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,把人的行为限制在动作标准之中,从根本上控制违章作业,从而制约了侥幸心理、冒险蛮干等不良现象的存在。 
  检修企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。
二、随着检修队伍的年轻化,对年轻职工要注重责任意识教育,提高在岗工作责任心,充分挖掘年轻人的潜力。
    年轻人思想活跃,接受新鲜事物能力强,理解常识快,敢于创新是年轻人的特点,但从自己从事基层班组管理进十年的工作经历上看,随着职工队伍的年轻化,职工的工作责任意识普遍存在下降的趋势。尤其是越年轻的职工责任意识越差。年轻人受社会市场经济的负面影响,传统的道德观念与市场经济下的“等价交换”、“追求利益最大化”的一些法则当作自己的思想行为准则,责任意识缺乏突出表现在“无兴趣、无所谓、无意义”的精神疲惫现象,这种现象的存在并不是年轻人自己造成的,这受社会多种因素的影响。
    干好一份工作,最基本也是最重要的就是要具备高度的工作责任心。没有责任心,做事情就会轻描淡写,注意力不集中,不专注,一方面工作完成质量不高,另一方面工作非常容易出现差错。所以班组管理工作一个重点要对职工进行责任意识教育,帮助职工树立工作责任心,让其勇于担当工作责任,让责任成为一种习惯。提高工作责任心可以从工作中与职工进行谈话沟通开始,分析工作所面临的问题及困难,找出自己在工作中所扮演的角色,每个角色中所担负的责任等方面与职工进行思想交流。或是重点安排一件工作让年轻职工去锻炼并给以一定的表演奖励等方法去提高职工的工作责任心。
    工作谈话可以帮助职工认清工作中存在的问题,找出工作中的主要矛盾,掌握解决矛盾的工作方法,建立干好工作信心和决心,树立担当工作的责任感。这是提高工作积极性一种有效方法,当出现以下几种情况时作为班组长应准备和职工进行谈话沟通。
  职工工作积极性下降,责任心不高时。职工日常工作经常出现工作积极性不高,责任意识下降,工作懒散松懈的现象,出现这种情况是多方面因素引起的,有来自于个人家庭生活问题,同事关系不和谐问题,福利待遇问题及班组管理本身有问题等多个方面。这时班组长要表现出高姿态,对职工工作懈怠问题要有一颗虚怀若谷的心态,能宽容的去面对,主动找出问题的根结所在。可以通过与身边职工了解情况,倾听不同的声音,弄清楚现象的本质。然后与当事人进行必要的沟通谈话,倾听他自己对问题的想法、看法,找出问题的根源,工作责任心下降如果不是主观上的原因,可以帮助职工去解决他所面临的困难,缓解其工作、生活的压力。如果是主观思想上的问题,班组长就要帮助职工分析工作形势,提高其对待工作的信心,转变其不良观念,端正其工作态度。
三、始终坚持以人为本,提升全员素质,深入开展“学习型班组”、“创新性班组”是搞好班组安全管理工作的重要内容。
  检修企业要发展,必须有先进的管理经验作支撑,在班组管理方面可以通过开展“学习型班组”活动来培养技能型人才,以增强员工的学习能力和创新能力为重点,以提高员工的思想道德素质和职业技能为核心,精心组织、突出特色、注重实效,打造一支团结互助,勇于创新,技术过硬的员工队伍。学习和创新不仅是被动的接受教育和培训,还是一种主动的学习和创新,并结合实践,不断的提高自身素质和安全意识,这与“本质安全”的理念不谋而合。
  安全管理是一种动态管理,在整个生产过程中,对检修作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。在班组作业的生产活动中,安全管理各个环节的情况瞬息万变,因此仅仅靠被动的接受教育培训不能满足瞬间安全的需要,这时学习和创新管理便显得尤为重要。要做好“学习型班组”和“创新性班组”,关键是培养班组的良好的学习氛围,形成一种敬重常识、学习常识的气氛;其次是要培育团队精神,提高团队凝聚力,依靠大家去发现隐患,解除隐患,而不是仅靠个人的努力;再次要细化管理责任,深化班组自主管理,从细节入手采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。
  班组建设不是一劳永逸的事,需要在工作管理中不断自我完善、自我发展、自我超越,如今,随着检修企业向更高更广的发展战略的部署与展开,对班组建设安全工作提出了新的要求和内涵。搞好班组安全管理工作,还有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全第一预防为主”的观念,以稳定安全生产形势、稳定员工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保集团安全生产和经济效益的稳步增长。
    总之管理好一个班组,班组长对自己的工作要有高度工作责任心和崇高的使命感,要有干好自己岗位工作的决心。企业领导将一个班组交与你手中,这是对班组长最大的认可和信任,这是对班组长能力的一种肯定。班组长应时刻牢记自己所担负责任的重大。一是工作期间要保证全班员工的人身生命安全不因工作受到侵害,这是社会、企业、家庭稳定和谐的需要。二是要保证日常及全年的维护工作任务得以实现,这是企业发展的需要。三是要保证全班职工工作收益的最大化,让每个人的付出都得到应有回报,让大家都能感到自身的价值得到了肯定。四是要培养锻炼、储备人才,为企业的可持续发展提供后备力量,这是企业可持续发展的需要。


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